Interdire la formation en salle, c’est possible, et parfois redoutablement efficace. Depuis 2018, la législation française autorise et même encourage les entreprises à miser sur l’apprentissage en situation réelle, directement sur le poste de travail. Plus besoin de déplacer les équipes dans une salle neutre : la compétence se construit là où elle sera utilisée.
Pourquoi l’AFEST s’impose aujourd’hui comme une réponse aux enjeux de formation en entreprise
L’action de formation en situation de travail (AFEST) s’érige en réponse pragmatique à la mutation permanente des métiers. Les outils changent, les process évoluent, et les attentes s’aiguisent. Le modèle classique de la formation professionnelle, trop figé, trop éloigné du quotidien, finit par montrer ses limites. Comment rester à niveau quand chaque trimestre apporte ses bouleversements ? Pour beaucoup, le terrain devient l’unique espace où apprendre fait sens.
La loi avenir professionnel a hissé l’AFEST au rang de modalité valable dans tout plan de développement des compétences. Ce cadre légal pousse les entreprises à privilégier une formation directement ancrée dans la réalité, où la transmission s’accompagne d’une réflexion sur le geste et le sens. Sur le terrain, les bénéfices sont visibles : progression accélérée sur des situations concrètes, accompagnement par des référents investis, et aucun salarié n’est coupé de sa routine professionnelle.
Voici ce que permet concrètement l’AFEST dans une organisation :
- AFEST pour votre entreprise : adaptation immédiate des pratiques professionnelles,
- valorisation des savoirs internes,
- implication renforcée des collaborateurs dans leur parcours de formation.
L’adoption massive de l’AFEST traduit aussi une volonté de mieux transmettre entre générations et de sécuriser chaque parcours. Investir dans l’AFEST action formation, c’est se doter d’un levier flexible, rapide et parfaitement adapté aux réalités du terrain, sans sacrifier l’efficacité aux impératifs du quotidien.
Comprendre l’AFEST : principes, cadre légal et fonctionnement concret
L’AFEST repose sur une idée simple : la formation en situation de travail répond directement aux exigences du poste. Loin des exposés théoriques, l’apprenant évolue dans son environnement habituel, guidé par un référent AFEST ou un tuteur aguerri. Cette approche inverse la logique descendante du savoir et place l’analyse des pratiques au cœur de l’expérience. Observer, faire, puis comprendre : telle est la mécanique.
Le socle légal, posé par la loi du 5 septembre 2018, impose deux exigences : des objectifs pédagogiques clairs, et des phases réflexives régulières. Ces moments privilégiés, en présence du référent, servent à analyser ce qui a été fait, décoder les réussites comme les difficultés et ajuster les pratiques en direct.
Pour structurer efficacement un parcours de formation AFEST, la démarche suit plusieurs étapes clés :
- l’analyse de l’activité cible et la sélection des situations de travail formatrices ;
- l’organisation des phases réflexives apprenant, instants de retour sur expérience et de verbalisation ;
- l’évaluation des acquis, toujours en lien avec les compétences attendues.
L’organisme de formation ne se contente pas d’accompagner la démarche : il façonne le parcours de formation, équipe les référents et assure la traçabilité des actions de formation en situation. Cette rigueur distingue l’AFEST d’un simple compagnonnage. L’expérience devient alors structurée, reconnue et valorisée au sein de l’entreprise.
Quels bénéfices concrets pour les salariés et l’organisation ?
L’AFEST change la donne dans l’apprentissage des compétences professionnelles. En confrontant le salarié à des situations authentiques, la progression s’inscrit naturellement dans le quotidien. Ce mode de développement des compétences met en lumière les savoirs informels et légitime la transmission entre collègues expérimentés et nouveaux venus. Chaque apprenant devient acteur de son évolution, face aux défis et aux imprévus du métier.
Pour les dirigeants, l’AFEST accélère l’intégration des nouveaux collaborateurs et favorise la montée en compétences, notamment sur les postes en tension. Les retours du terrain pointent des gains réels : adaptation plus rapide aux exigences du poste, diminution sensible des erreurs et renforcement du collectif. L’expérience AFEST, c’est aussi un terrain d’échange où tuteurs et salariés partagent leurs astuces, confrontent leurs points de vue et bâtissent la confiance au fil des échanges.
Voici ce que l’AFEST permet d’observer dans la pratique :
- accélération du transfert des savoir-faire ;
- adaptation rapide aux évolutions des métiers ;
- implication des salariés dans la dynamique de progrès.
En structurant la montée en compétence autour de situations choisies et de phases réflexives, l’AFEST s’adapte au terrain et répond aux besoins immédiats. Les entreprises engagées dans la démarche constatent une fidélisation accrue des équipes et un recours à la formation qui devient moteur de performance collective. Loin d’être un dispositif figé, l’AFEST évolue au rythme de l’activité et accompagne toutes les ambitions professionnelles.
Mettre en place une AFEST : étapes clés et conseils pour réussir dans votre structure
Pour intégrer l’AFEST dans votre organisation, il faut avancer avec méthode. La première étape consiste à repérer précisément les situations de travail les plus propices au développement de compétences en lien direct avec les besoins du poste. Cette analyse détaillée des missions permet d’identifier les séquences d’apprentissage à fort impact.
La désignation d’un référent AFEST s’impose ensuite comme un choix stratégique. Ce professionnel, qu’il soit interne ou externe, pilote la démarche et veille à la cohérence du parcours de formation AFEST. Il s’assure que les phases réflexives s’articulent naturellement avec les mises en situation, garantissant ainsi une véritable transformation des pratiques sur le long terme.
Voici les étapes incontournables à prévoir pour que l’AFEST s’intègre durablement :
- Cartographier les postes de travail concernés ;
- Formaliser les séquences de mise en situation ;
- Préparer les tuteurs ou formateurs à leur nouveau rôle ;
- Intégrer les phases réflexives dans l’organisation du travail.
La réussite de la démarche AFEST dépend de l’engagement de tous. Privilégiez l’écoute active des remontées de terrain et ajustez le dispositif au fil de l’eau. Le soutien visible de la direction, la disponibilité des tuteurs et la qualité du dialogue social jouent un rôle décisif dans l’adhésion au projet. Les structures spécialisées peuvent également accompagner la formalisation du dispositif et garantir la conformité au cadre légal, sous le regard vigilant de la loi Avenir professionnel.
Demain, la formation ne s’arrêtera plus au seuil d’une salle ni au format d’un support PowerPoint. Elle se déroulera au cœur de l’action, au rythme de la réalité, portée par ceux qui font avancer l’entreprise chaque jour.
